凝心聚力总结过往砥砺奋进谱写新篇——夏河安多建材2025年年终总结暨机关人员考评考核大会圆满召开

2026年1月28日，公司2025年年终总结暨机关人员考评考核大会在一楼会议室隆重召开。全体机关人员齐聚一堂，全面回顾2025年生产经营工作成效与不足，系统部署2026年发展蓝图，为公司新一年高质量发展凝聚共识、汇聚力量。会议由党支部书记、公司副总经理刘亚林主持，公司各部门、各子公司负责人及全体机关人员共计32人出席会议。

上午8时，大会正式拉开帷幕。根据会议安排，党支部、丝路武威公司、纪检组、绿沣公司及市场营销部、财务审计部等十余个职能部门依次登台，作2025年工作总结及2026年初步工作计划汇报。各部门聚焦核心职责，客观梳理全年工作：

随后，机关全体人员依次进行个人述职与工作总结。从部门负责人到基层人员，大家结合岗位职责，全面复盘2025年工作中的成绩亮点、问题短板，明确2026年工作思路与攻坚方向。述职过程中，大家坦诚交流、相互借鉴，既展现了履职尽责的担当精神，也表达了共同进步的协作意愿。

接着，党支部书记、公司副总经理刘亚林作2025年公司整体工作总结及2026年生产经营初步计划安排。他指出，2025年是公司发展历程中极不寻常的一年，面对经济下行、资金回笼困难、行业内卷等多重挑战，公司在党支部引领下，通过各部门协同发力，平稳度过困难时期，虽未达成全年目标，但在产品创新、合规运营、团队建设等方面取得阶段性成果。针对2026年工作，他强调，公司将坚定不移走精细化管理和创新发展之路，聚焦市场开拓、质量提升、成本管控、应收账款清收四大核心任务，着力推动产品升级与市场突围。他表示，2025年是深耕细作、蓄力前行的一年，亦是攻坚克难、拼搏奋进的一年。在行业浪潮的激荡与市场环境的迭代中，全体同仁秉持初心、恪尽职守，以专业的素养回应困难挑战，值此岁末年初之际，复盘过往、总结经验，更展望前路、擘画新篇。“2025年全年的产销目标任务与年度总体目标任务存在一定差距，临夏区域、甘南区域部分业务经理虽超额完成任务，但必须保持头脑清醒，再接再厉；各部门环节负责人一定要认真总结过去、寻找差距，统一思想、齐心协力、扎实苦干，与公司同呼吸、共命运、同心同向同发力，“路虽远，行则将至；事虽难、做则必成。

下午13时，机关人员考评考核会议如期举行。会议由公司财务总监、绿沣公司经理高增普主持，严格按照《考评考核管理办法》分工协作，确保考评过程公平、公正、公开。全体参会人员本着客观公正的原则，围绕工作业绩、职责履行、团队协作等维度进行民主测评。

会议**，公司监事长、总工作总结讲话。他充分肯定了全体员工在2025年的辛勤付出，要求各部门对照2026年工作计划，细化任务分工、压实工作责任，强化制度执行与过程管控。同时强调，全体员工要树立"公司利益高于一切"的大局观，摒弃惰性、杜绝内耗，以"高、严、细、实、精、准、稳、狠、行、效"十字要求为准则，在市场开拓中勇挑重担，在质量管控中精益求精，在成本节约中精打细算，共同推动公司实现稳健可持续发展。

会议结束后，公司组织全体参会人员聚餐，增进团队凝聚力与向心力。此次大会的召开，不仅全面总结了过往工作的经验教训，更明确了新一年的奋斗方向。公司全体员工将以此次大会为契机，凝心聚力、砥砺奋进，以更加饱满的热情、更加务实的作风，奋力完成2026年各项生产经营目标，为公司高质量发展谱写新篇章。