强管理、促增效、保节约,严格落实精益化管理“7 S现场管理法”在全公司范围内有效实施

2023-10-09  来自: 夏河安多建材制品有限责任公司 浏览次数:232

为严格落实精益化管理要求,提升企业标准化、规范化建设,进一步实现节能降耗,提高资源利用效率,进一步提升员工素质、树立良好企业形象。公司于62日在机关环节先行实施7S现场管理法,8月中旬逐步在生产现场实施推行“7S”现场管理工作。目前,各项工作都得到了有效改善,工作环境发生明显变化。

此次7S现场管理法在全公司能够有效推行实施,主要通过制定详细计划、步骤、方案、召开动员大会,让全体职工要充分领会7S现场管理的意义,切实认识到狠抓现场管理是落实精益管理部署、夯实企业管理基础、提升企业形象的重要途径,是实现以“形式”推动“行事”,以“行事”培养“习惯”,以“习惯”形成“文化”,以“文化”提升“素养”,以“素养”促进“发展”的助推器。针对推进7S现场管理工作要求大家做到以下几点:

一要坚持自我管理,全员参与自觉自发的改善,自觉动手为自己创造一个整齐、清洁、方便工作环境,使各项工作得以有条不紊地开展。同时,通过成立“7S 现场管理法”领导小组,各部门负责人为组员,严格落实实施方案细则,通过“整理-完善-提升”三个阶段,滚动检查,不断提出问题、发现问题、解决问题,层层推进,做到有检查、有考核,检查结果纳入全员绩效考核。

二要标识清晰,明确各种物品的类别,确定位置,摆放整齐,减少浪费,搬运方便,放定点,划区域,利清点。做到“定容、定量、定位”。在尽可能地营造整洁大方、便捷、温馨怡人的工作环境,统筹抓好7S管理工作与日常业务工作有效推进,做到两手抓,两手都不误。

三要责任到人,强化监督。各区域、设备、物品有明确管理责任人,对于清扫应进行区域划分,实行区域和日期责任制。每个部门、每个员工都有明确的岗位责任、工作标准。

四要持续改善,坚持PDCA(计划、执行、检查,处理)循环,在检查、考核、评比后,针对存在问题,提出改进措施,做好每一个环节、每一处细节,坚决**搞形式、走过场。同时做好现场管理工作与日常业务、质量管理、安全生产、全员绩效考核工作的有效结合,确保各项工作取得实效。

自“7S现场管理法”推行以来,我公司机关环节工作环境有了显著提高,办公物品归纳整齐,定位摆放,文件分类标识清晰。通过对无用之物**清理,释放了办公空间,机关人员对“7S”意识也有了明显提高,工作习惯逐步发生改变。处于公司生产实际,7S现场管理在生产现场推行难度较大,安全生产技术部安排专人负责跟进,逐步开展,目前也有了**成效,工作环境相比以往有了大幅改善,不管是从产品、模具的堆放、产品分类放置、各类用具的摆放整齐程度,工器具定位、分类标识等都得到明显提升。“7S现场管理法”领导小组每周进行检查,不断查找问题,提出问题、解决问题,通过不断跟进,了解实际情况,在循环检查、跟进、落实中潜移默化培养职工良好的工作习惯,使7S 理念深入人心。

提升无止境,“7S”工作还将继续持续在公司内推行,将以锲而不舍的精神、坚持到底的信念,将“7S现场管理法”进行到底。



关键词: 排水管   艺术围栏   河堤护栏   渗水砖  

销售热线:0941-8231333    0941-7222222    13893953383   地址:夏河县王格尔塘镇(国道568线249KM处)

CopyRight © 版权所有: 夏河安多建材制品有限责任公司 技术支持:甘肃启航网络科技有限公司 网站地图 XML 商情信息 备案号:陇ICP备2020003804号-1

本站关键字: 甘肃仿木护栏 甘南河堤护栏 甘肃仿石PC砖 兰州艺术围栏 甘肃草坪护栏厂家-夏河安多建材制品公司

甘公网安备 62302702270020号


扫一扫访问移动端